Accompagnement
collectif

EFFIG Conseils

Coaching & Conseils

Coaching d’équipe

Une équipe performante est une équipe qui a suffisamment travaillé sa vision commune pour transcender les différences des individus qui la constituent.

Qu’elles soient structurelles ou plus conjoncturelles dans le cadre d’un projet, elles évoluent continuellement.

L’accompagnement collectif en entreprise est un accompagnement précieux touchant tous les membres en créant un levier fort…

Quand toute une équipe s’engage dans un changement, l’effet d’émulation et d’entraînement est bien plus fort et crée une réelle amplification de l’impact.

Les thèmes d’intervention peuvent concerner

R

L’intégration d’une nouvelle équipe ou d’une équipe remaniée (définition d’une nouvelle identité, enjeux, objectifs, stratégie)

R

Le renforcement de la cohésion de l’équipe ou de la relation entre l’équipe et les autres acteurs de l’organisation

R

L’adaptation aux nouvelles évolutions du marché ou de l’organisation

R

L’optimisation de la motivation et de l’engagement autour d’une vision partagée

Coaching & Conseils

Coaching d’équipe

Une équipe performante est une équipe qui a suffisamment travaillé sa vision commune pour transcender les différences des individus qui la constituent.

Qu’elles soient structurelles ou plus conjoncturelles dans le cadre d’un projet, elles évoluent continuellement.

L’accompagnement collectif en entreprise est un accompagnement précieux touchant tous les membres en créant un levier fort…

Quand toute une équipe s’engage dans un changement, l’effet d’émulation et d’entraînement est bien plus fort et crée une réelle amplification de l’impact.

Les thèmes d’intervention peuvent concerner

R

L’intégration d’une nouvelle équipe ou d’une équipe remaniée (définition d’une nouvelle identité, enjeux, objectifs, stratégie)

R

Le renforcement de la cohésion de l’équipe ou de la relation entre l’équipe et les autres acteurs de l’organisation

R

L’adaptation aux nouvelles évolutions du marché ou de l’organisation

R

L’optimisation de la motivation et de l’engagement autour d’une vision partagée

L’accompagnement collectif peut être proposé sous deux formats distincts :

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La mobilisation de l'intelligence collective, permettant de co-créer des solutions innovantes à partir des synergies au sein du groupe.

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Des sessions sur mesure, adaptées aux besoins spécifiques de l'équipe ou de l'organisation, afin de répondre à des objectifs précis

Coaching & Conseils

Mobilisation de
l’intelligence collective

L’efficacité de cette démarche repose sur la dynamique de groupe (implication, partage, écoute active) et une parfaite maîtrise de la méthode de co-développement ou de design thinking facilitée par le coach.

Fédérer et mobiliser les équipes

Faciliter l’intelligence collective pour éclairer des problématiques complexes

Permettre à chacun de se situer par rapport à la problématique évoquée

Formule classique

Groupe de 6 à 8 personnes
Séance d’une heure par participant (adaptable selon les besoins)

Coaching & Conseils

Sessions
sur-mesure

Vous souhaitez donner des clefs à vos équipes pour mieux interagir et collaborer, trouver de nouveaux leviers de performance et de bien-être dans leur travail ?

L’intention pédagogique de ces sessions est de toujours combiner :

  • La réflexion théorique pour comprendre
  • Des exercices pratiques pour passer à l’action et se réaliser
  • Des échanges collectifs pour s’enrichir de la puissance et de l’émulation du groupe

Les ateliers peuvent être construits sur mesure en fonction de vos besoins après entretien.

Pour toute demande, merci de nous contacter par mail ou via notre formulaire de contact.

Quelques exemples de thèmes de sessions

Conduire une équipe à partir des talents de ses membres

Comprendre les interactions entre les talents des membres de l’équipe, leur alignement avec les priorités du poste ou les objectifs stratégiques poursuivis

w

Assertivité et initiation à la communication non violente

Acquérir les clefs de la maîtrise de sa communication pour des relations professionnelles harmonieuses en  pratiquant l’assertivité, en gérant ses émotions et en pratiquant la communication non violente

Manager les transitions

Comprendre les trois phases du processus de changement et son impact sur toute personne et appréhender les modalités de planification et de communication

Apprendre à mobiliser et fédérer une équipe autour d’un projet commun

Apprendre à concevoir une vision commune, à la partager et à la faire rayonner autour de soi

Gérer les talents au sein d’une équipe

Comprendre comment optimiser la configuration de l’équipe à partir de la diversité des talents, identifier ses forces et ses manques éventuels, anticiper les éventuelles tensions

Lâcher-prise – Transformer ses freins personnels

Comprendre la fonction utile de vos comportements limitants (stress, anxiété, hyper contrôle, sur-réaction…) Pour apprendre à les vaincre et changer durablement

Coaching & Conseils

Sessions
sur-mesure

Vous souhaitez donner des clefs à vos équipes pour mieux interagir et collaborer, trouver de nouveaux leviers de performance et de bien-être dans leur travail ?

L’intention pédagogique de ces sessions est de toujours combiner :

  • La réflexion théorique pour comprendre
  • Des exercices pratiques pour passer à l’action et se réaliser
  • Des échanges collectifs pour s’enrichir de la puissance et de l’émulation du groupe

Les ateliers peuvent être construits sur mesure en fonction de vos besoins après entretien.

Pour toute demande, merci de nous contacter par mail ou via notre formulaire de contact.

Quelques exemples de thèmes de sessions

Conduire une équipe à partir des talents de ses membres

Comprendre les interactions entre les talents des membres de l’équipe, leur alignement avec les priorités du poste ou les objectifs stratégiques poursuivis

w

Assertivité et initiation à la communication non violente

Acquérir les clefs de la maîtrise de sa communication pour des relations professionnelles harmonieuses en  pratiquant l’assertivité, en gérant ses émotions et en pratiquant la communication non violente

Manager les transitions

Comprendre les trois phases du processus de changement et son impact sur toute personne et appréhender les modalités de planification et de communication

Apprendre à mobiliser et fédérer une équipe autour d’un projet commun

Apprendre à concevoir une vision commune, à la partager et à la faire rayonner autour de soi

Gérer les talents au sein d’une équipe

Comprendre comment optimiser la configuration de l’équipe à partir de la diversité des talents, identifier ses forces et ses manques éventuels, anticiper les éventuelles tensions

Lâcher-prise – Transformer ses freins personnels

Comprendre la fonction utile de vos comportements limitants (stress, anxiété, hyper contrôle, sur-réaction…) Pour apprendre à les vaincre et changer durablement

Pour faire face aux défis émergents et mutations en cours sans précédents, il est essentiel de se réapproprier la question du sens, seul ou en équipe.

+33 (0)6 76 66 36 25

contact@effig-conseils.fr